矽膠擠（jǐ）出機廠家論企（qǐ）業的量化指標及（jí）非量化指標

　　如（rú）今的（de）企業多如牛（niú）毛，真正做大做強的企業還（hái）是很多但還可以更多，這跟企（qǐ）業的文化，企業管理者的素質有著緊密的（de）關係。現在對於企業管理（lǐ）的書籍，視頻，甚至講師，企（qǐ）業管理培訓課程（chéng）等都有很多。茄子视频APP污在线观看會（huì）發現，企（qǐ）業考核員（yuán）工的指標也五花八門，但歸結起來主要是兩種，一種是量化指標，一種是（shì）非量化指標。

 

　　真正關心明天的企業，最好的方法莫過於管（guǎn）理者（zhě）每次在決定使（shǐ）用一個量化考核指標時，都必須強製選用（yòng）一個非量化指標，並且賦予它同量化指標同樣的權重，以強製平衡企業短期（qī）和長期利益。矽（guī）膠擠出機廠家東莞市（shì）臣澤智能裝備有（yǒu）限公司論企業的量化指標與非量化指標，在績效評估中，量化指（zhǐ）標最多起（qǐ）一半作用，非量（liàng）化（huà）指標至少要同量化指標一樣重要。

 

　　矽膠擠出機廠家論企業的量化指標與（yǔ）非量化指標，企業今天的工作可以量化的居多，比如，產量、合格率、市場占有率、銷售額、利潤等等。企業為明天做準備的工作不（bú）可量化的居多，比如，新產品（pǐn）開發、市場開拓和人員培訓等（děng）等。因此，再（zài）也沒有什麽比貌似（sì）公平、過度關注量化考核指標的方法更能使企業短（duǎn）視。量化考核指標越多，權重越大，企業就越不顧長遠。如（rú）果隻以量化指標來（lái）決定銷售部門的獎金，就會準確無誤地（dì）向員工傳遞一個（gè）信息：不（bú）能盡（jìn）快見效的努力不被欣賞，盡管在邊遠地區工作艱（jiān）苦，銷售基礎（chǔ）工作也很紮實，但獎金是跟（gēn）著今年銷售指標（biāo）發的。考核現有市場占有率的同時，就需要有對新（xīn）市場（chǎng）和新產品（pǐn）開發工作的（de）考核相伴。毫無疑（yí）問（wèn），定性指標比定量指標難以把握（wò），正因為如此，許多思維懶惰的管理者就習慣以量化指標更公平為借口，把困難但對明天極為重要的工作考核忽略了。這樣做的同時，也就把明天忽略了。

 

　　企業的量化指標與非量化指標，矽膠擠出機廠家認為，任何好的戰略都不可能馬上反映在企業短（duǎn）期（qī）財務（wù）指標（biāo）上（shàng），企業（yè）今天的優秀其實同現任管理者的關係不大（dà），他們是躺在昨天正確戰略的慣性上。企業考核明天，考核非量化指標，這就需要管理者要更努力和（hé）用心地了解企業的真實情況，即那些數字反映不出來的問題。

 

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